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Rainer Erne, Claus Hüsselmann, Stefanie Langhardt

• Die erfolgreiche Zielerreichung von Projekten hängt in erheblichem Ausmaß von der Vermeidung von Verschwendung ab. Diese findet allerdings oftmals unter dem Radar der Projektarbeit statt, so dass imDie erfolgreiche Zielerreichung von Projekten hängt in erheblichem Ausmaß von der Vermeidung von Verschwendung ab. Diese findet allerdings oftmals unter dem Radar der Projektarbeit statt, so dass im Streben danach, Projekte erfolgreich zu machen, eher unterschwellige Faktoren, wie bspw. Warten auf Zulieferungen oder Suchen nach Informationen, außer Acht gelassen werden. Solche Misserfolgsfaktoren werden im Lean Management als Verschwendung bezeichnet, da sie keinen Beitrag zur Wertschöpfung leisten. Mit Lean Project Management liegt ein konzeptioneller Ansatz vor, mit dem Verschwendung identifiziert und mit Hilfe bewährter Prinzipien und Praktiken vermieden werden kann. In dem Beitrag werden in einem ersten Teil anhand zweier Fallbeispiele grundsätzliche Hinweise auf Verschwendung in Projekten gezeigt. In einem zweiten Teil wird ein Ansatz vorgestellt, mit dem Verschwendung systematisch identifiziert und eliminiert werden kann. Anhand des „Project Management Waste Index“ ist eine Analyse über die hauptsächlichen Verschwendungsarten in Projekten möglich und damit der Hebel für die Vermeidung bestimmter Störfaktoren gefunden…