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Daniel Schuster

• Im Blickpunkt dieser Masterarbeit steht die in Deutschland bisher wenig beachtete und vielfach mit Skepsis beurteilte Thematik des Whistleblowing. Dabei ist Whistleblowing für ein effizientesIm Blickpunkt dieser Masterarbeit steht die in Deutschland bisher wenig beachtete und vielfach mit Skepsis beurteilte Thematik des Whistleblowing. Dabei ist Whistleblowing für ein effizientes Compliance Management System, als Instrument zur Risikofrüherkennung, unverzichtbar. Problematisch ist jedoch, dass sich viele Mitarbeiter oftmals damit zurückhalten, beobachtete Missstände intern im Unternehmen anzusprechen, aus Angst vor arbeitsrechtlichen Konsequenzen durch den Arbeitgeber und/oder anderen Benachteiligungen durch Kollegen. Der eher unzureichende gesetzliche Hinweisgeberschutz in Deutschland wirkt sich dabei ebenso nachteilig auf die Bereitschaft auf beobachtete Missstände hinzuweisen aus. Diese Masterarbeit beleuchtet das Thema Whistleblowing vor dem Hintergrund der Förderung einer hinweisgeberfreundlichen Unternehmenskultur. Nachdem die grundlegenden Begriffe erläutert wurden, erfolgt die Charakterisierung von Whistleblowing als Prozess. Im nächsten Schritt wird Whistleblowing unter dem Gesichtspunkt des Risikomanagements betrachtet. Dabei werden sowohl die Vorteile aus Unternehmenssicht, ein Whistleblowingsystem zu implementieren dargestellt, als auch die Vorzüge eines solchen Systems aus Sicht der Hinweisgeber. Weiter werden intern, als auch extern angesiedelte Hinweisgeberkanäle aufgezeigt, um externem Whistleblowing vorzubeugen. Im weiteren Verlauf der Arbeit wird der Status quo von Whistleblowing in Deutschland betrachtet. Darauf aufbauend werden die wesentlichen Rechtsvorschriften der USA hinsichtlich Whistleblowing vorgestellt und untersucht, inwiefern die deutschen Unternehmen hiervon betroffen sind. Zuletzt wird veranschaulicht, inwieweit die Förderung einer intakten Unternehmenskultur die Effektivität des Hinweisgebersystems steigern kann. Außerdem wird dargelegt, wie ein Hinweisgebersystem im Hinblick auf eine hinweisgeberfreundliche Unternehmenskultur ausgestaltet sein muss.…
• The focus on this thesis is the subject of whistleblowing, which is in Germany received so far with scant attention and often judged with scepticism. Despite this perception, whistleblowing isThe focus on this thesis is the subject of whistleblowing, which is in Germany received so far with scant attention and often judged with scepticism. Despite this perception, whistleblowing is indispensable for an efficient compliance management system, as a tool for early risk detection. However, the problem is that many employees often do not address observed malpractices occurring within the company, because they are afraid of disciplinary action by the employer and/or other discrimination on the job by colleagues. The rather insufficient legal whistleblower protection in Germany has an equally negative effect on the willingness to draw attention, because of observed malpractices. This thesis examines the subject of whistleblowing in the context of supporting a whistle-blower-friendly corporate culture. After the basic concepts have been explained, there is the characterization of whistleblowing as a process. In the next step, whistleblowing is contemplated from the perspective of risk management. On the one hand there will be shown the advantages of the company to implement a whistleblowing system and subsequently, the advantages of such a system from the whistleblower’s perspective. In addition there is information about internally as well as externally located whistleblower channels to prevent external whistleblowing. Furthermore, this thesis takes a view on the status quo of whistleblowing in Germany. Based on this, the thesis also looks at the essential laws of the United States regarding whistleblowing and analyses how the German companies have to apply these regulations. Lastly, this thesis illustrates how the supporting of an intact corporate culture can improve the effectiveness of the whistleblowing system. It also shows how a whistleblowing system has to be laid out, to support a whistleblower-friendly corporate culture.…