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Carina Vetterolf

• Nachhaltigkeit ist heute, mehr denn je, ein wichtiges Thema in der Gesellschaft, Wirtschaft und Politik. Angesichts des fortschreitenden Klimawandels und dessen gravierenden Folgen, des Artensterbens,Nachhaltigkeit ist heute, mehr denn je, ein wichtiges Thema in der Gesellschaft, Wirtschaft und Politik. Angesichts des fortschreitenden Klimawandels und dessen gravierenden Folgen, des Artensterbens, der Ressourcenverknappung und der Tatsache, dass Wirtschaftswachstum nicht unendlich ist, aber auch hinsichtlich der anhaltenden unfairen Arbeits- und schlechten Lebensbedingungen in den Entwicklungsländern, um hier nur einige Beweggründe zu nennen, kommt der Verwirklichung einer nachhaltigen Entwicklung eine immer bedeutendere Rolle zu, um diesen Problemen zu begegnen. Es ist davon auszugehen, dass in Zukunft eine nachhaltige Entwicklung für Unternehmen noch wichtiger für die Sicherung und Stabilisierung ihrer Zukunftsfähigkeit wird. Doch wann agiert ein Unternehmen tatsächlich nachhaltig und betreibt nicht nur oberflächliche Maßnahmen oder Marketing?Um Nachhaltigkeit im Unternehmen zu implementieren reicht ein bloßes Bekennen zu einer nachhaltigen Entwicklung nicht aus. Die Aussagen müssen stattdessen durch Beweise und Fakten belegt werden, es muss aber auch eine Verankerung in der Unternehmenskultur stattfinden, damit die Mitarbeiter und andere Unternehmensbeteiligte auch im Arbeitsalltag eigenverantwortlich nachhaltige Prozesse unterstützen können und somit das Leitbild des Unternehmens auch umgesetzt wird. Die Unternehmenskultur dient dabei als Übertragungsmittel in die betriebliche Praxis und kann bei richtiger Implementierung Nachhaltigkeit dauerhaft im Denken und Handeln der Kulturmitglieder integrieren. Unternehmenskultur ist jedoch ein komplexes Phänomen, das einen gezielten und vorsätzlichen Kulturwandel, zu einem schwierigen und langwierigen Prozess macht. Diese wissenschaftliche Arbeit umfasst den Prozess der Implementierung von Nachhaltigkeit in die Unternehmenskultur, eine nachhaltige Ausrichtung der restlichen Managementbausteine, Strategie und Struktur, wird vorausgesetzt. Voraussetzung für einen erfolgreichen Prozess ist auch ein richtiges Begriffsverständnis von Nachhaltigkeit und Unternehmenskultur. Zur Heranführung an das Thema werden deshalb zunächst als Grundlage diese beiden Schlüsselbegriffe definiert und näher untersucht sowie das Potential der Transformation von gegenwärtigen Unternehmenskulturen diskutiert. Darauf aufbauend wird der Prozess der Implementierung von Nachhaltigkeit in die Unternehmenskultur analysiert. Dabei wird erst die Bedeutung von Unternehmenskultur als Übertragungsmittel verdeutlicht, bevor die Auswirkungen einer nachhaltigen Unternehmenskultur auf das Unternehmen, die Stakeholder und die Umwelt thematisiert werden. Anschließend werden die wichtigsten Voraussetzungen für die Implementierung der Nachhaltigkeit in die Unternehmenskultur aufgeführt. Schließlich zeigt diese Arbeit auf, welche Arbeitsschritte die Durchführung der Implementierung enthält und gibt Anregungen, wie die Nachhaltigkeit im Unternehmen und dessen Kultur gemessen werden kann. Der vorletzte Abschnitt weist auf die schwerwiegendsten Hürden und Fehler hin, die bei der Implementierung von Nachhaltigkeit in die Unternehmenskultur auftreten können. Der letzte Teil der Arbeit befasst sich abschließend mit der Frage, wie die Nachhaltigkeit dauerhaft in der Unternehmenskultur bleibt und die Kulturmitglieder nicht wieder in alte Denk- und Verhaltensweisen zurückfallen.Diese Thesis soll die nötige Aufmerksamkeit und Sensibilität, die dieses Thema erfordert, wecken und Vorgehensweisen für die Implementierung von Nachhaltigkeit in die Unternehmenskultur aufzeigen.…
• This thesis analyses the possibility of the implementation of a sustainable thinking into the corporate culture.