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Anna Bechtgold

• Jedes unternehmerische Handeln ist mit Risiken verbunden, das zu einem Krisenzyklus führen und in einer Insolvenz enden kann. Um dies zu vermeiden, führte der Gesetzgeber unterschiedlicheJedes unternehmerische Handeln ist mit Risiken verbunden, das zu einem Krisenzyklus führen und in einer Insolvenz enden kann. Um dies zu vermeiden, führte der Gesetzgeber unterschiedliche institutionelle Rahmenbedingungen mit der Forderung nach einem Risiko-Überwachungssystem ein. Viele mittelständische Unternehmen unterschätzen jedoch die Notwendigkeit und die Wirkung eines Risikomanagements. Dabei praktiziert in der Realität jedes Unternehmen indirekt in irgendeiner Form ein Risikomanagement das es zu optimieren gilt.Die Einordnung des Risikomanagementprozesses erfolgt mit Hilfe des Risikomanagements und des Risikocontrollings. Dabei gilt es, die strategischen und operativen Bestandteile unternehmensoptimal zu realisieren. Das strategische Risikomanagement bildet mit Risikostrategie, Risikotragfähigkeit und Frühwarnsystem die Rahmenbedingungen für das operative Risikomanagement. Das operative Risikomanagement hingegen ist für die Risikoidentifikation, Risikoquantifizierung, Risikosteuerung und Risikoüberwachung zuständig. Die Aufgabe des Risikomanagements ist es, alle bestandsgefährdenden Risiken und potenzielle Chancen rechtzeitig zu identifizieren und zu bewerten, um den Risiken rechtzeitig entgegenwirken oder die Chancen nutzen zu können.Die Umsetzung des Risikomanagements gestaltet sich für viele mittelständische Unternehmen als kompliziert, da es seitens des Gesetzgebers keine konkreten Vorgaben dazu gibt. Aus diesem Grund muss jeder Risikomanagementprozess unternehmens- und branchenspezifisch unter Einsatz von analytischen Instrumenten gestaltet werden.…