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Tobias Kienhöfer

• Die vorliegende Arbeit gibt am Beispiel der EMAG-Gruppe in Salach, einesmittelständischen Maschinenbauunternehmens mit etwa 2500 Beschäftigtenweltweit, einen Einblick darin, wie einDie vorliegende Arbeit gibt am Beispiel der EMAG-Gruppe in Salach, einesmittelständischen Maschinenbauunternehmens mit etwa 2500 Beschäftigtenweltweit, einen Einblick darin, wie ein Personalreportsystem implementiert wird.Im ersten Teil werden grundlegende Informationen gegeben, sowie auch Definitionenerläutert, die für die Ausarbeitung wichtig sind. Die weiteren Kapitel beschäftigen sichmit den Methoden der Einführung und basieren darauf, wie Innovationen imAllgemeinen und Dienstleistungsinnovationen im Besonderen in einer gewachsenenFirmenstruktur zur Anwendung gebracht werden können.Detailliert wird Schritt für Schritt, vom Auftrag zur Datenerhebung und -Auswertung,über die Situationsanalyse und Empfängeridentifizierung, hin zumAnforderungsprofil, dem Sollkonzept und der Umsetzung des Reportinginstrumentsaufgezeigt, wie vorgegangen werden kann, um eine solche Arbeit umzusetzen.Die Ergebnisse des Reports werden in zwei Teilen dargestellt. Der erste Teilbeschäftigt sich mit den eher einfach auszuwertenden Daten. Im zweiten Teil, demverschiedene Definitionen zur Erläuterung des Begriffes Personalcontrollingvorausgehen, werden die Daten in Zusammenhang mit Branchenvergleichsdatendargestellt. Der Vergleich mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen zeigt dann auchsehr einfach auf, wie aus Personaldaten Schlüsse auf die wirtschaftliche Situationbestimmter Tochterunternehmen gezogen werden können.…
• In the first part you get basically information also as there are definitions given which were important for the diploma thesis. The other chapters explaining the methods of the implementation basedIn the first part you get basically information also as there are definitions given which were important for the diploma thesis. The other chapters explaining the methods of the implementation based on the theory that innovations overall and especially in the service sector have to be well planned. The new reporting structure should be seen as well as an innovation of goods and also handled. There are a lot of problems you have to take care on, in a grown company structure. A few of them are mentioned in part two of the work. Step by step will be shown possibilities, how to handle the implementation of a reporting structure from the order to the data request, the analysis of the situation, the identification of the addressees, the concept and last to the realization. The conclusion of the thesis is shown in two parts. The first one contains the simple figures shown in a few pictures. In the second part, including different definitions of personnel-controlling, the figures are presented in relation to others of the industrial sector. The relation with business management key figures demonstrates very easy that personnel data are helpful to recognize problematic situations of a company.…