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Bianka Guillard

• Der Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt führte dazu, dass die Unternehmenimmer mehr auf Kundenwünsche eingehen mussten. Folglich stiegen dieVariantenvielzahl der Produkte und derDer Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt führte dazu, dass die Unternehmenimmer mehr auf Kundenwünsche eingehen mussten. Folglich stiegen dieVariantenvielzahl der Produkte und der Organisationsaufwand.Um eine gewisse Flexibilität zu erreichen, kam es zu einer Konzentration auf dieKernkompetenzen der Unternehmen und zum verstärkten Outsourcing. Derüberbetriebliche Koordinationsaufwand stieg an, was durch die zunehmendeinternationale Zusammenarbeit im Zuge der Globalisierung noch begünstigt wurde.Um im Wettbewerb bestehen zu können wurde es immer wichtiger sich auf diegesamte Supply Chain zu konzentrieren.Das Supply Chain Management soll zu einer Optimierung der gesamtenWertschöpfungskette und der darin ablaufenden Güter-, Informations-, Finanz- undRechtsflüsse führen. Die Entwicklungen in der Supply Chain sind nicht nur mit einemerhöhten Koordinationsaufwand, sondern auch mit neuen Risiken verbunden. DasKonzept des Supply Chain Management legt es nahe auch in Hinblick auf Risikeneine unternehmensübergreifende und Supply Chain-weite Betrachtungvorzunehmen. Einzelne Risiken, die in einem Teil der Supply Chain oder ihremUmfeld auftreten, können sich, durch die Verflechtungen in der Supply Chain, auf diegesamte Lieferkette auswirken. Deshalb wird ein Risikomanagement für die gesamteSupply Chain, in Form des Supply Chain Risk Managements, erforderlich.In der folgenden Arbeit soll das Risikomanagementkonzept, welches bisher meist aufein Unternehmen beschränkt ist, auf die komplette Supply Chain übertragen werden.Dazu werden die einzelnen Schritte des Risikomanagementprozesses (dieRisikoidentifikation, -analyse, -steuerung und ..überwachung) auf die spezielleSituation der Supply Chain angewendet.Es wird aufgezeigt, welche Instrumente des Risikomanagements dabei genutztwerden können.Zum Abschluß soll geklärt werden, wie ein Supply Chain Risk Managementinstitutionell verankert werden könnte und welche Entwicklungstendenzen in Bezugauf das Supply Chain Risk Management festzustellen sind.…
• The change from the sellers´ market to the buyers´ market caused that companies had to concentrate more on costumers wishes. As a consequence the companies had to offer a wider variety of products andThe change from the sellers´ market to the buyers´ market caused that companies had to concentrate more on costumers wishes. As a consequence the companies had to offer a wider variety of products and the effort of organization increased. To reach a certain flexibility, there was a concentration on the core competences of the enterprises and amplified outsourcing. The effort of coordination between companies rose, which was favored by the increasing international cooperation caused by the globalization. To be able to face the competition it became more important for companies to concentrate on the whole supply chain. Supply chain management shall lead to an optimization of the complete added value chain and of the flow of goods, information, finance and rights within the supply chain. The developments in the supply chain aren't only connected with an increased effort of coordination but also with new risks. The perspective of supply chain management goes beyond the horizon of a single company. Therefore it´s also wise to view the risk from a perspective that does not only concentrate on a single company but on the whole supply chain. The connections within the supply chain are the cause why single risks which appear in a part of the supply chain or in the environment of the supply chain can affect the complete supply chain. Therefore there´s a necessity for a risk management that considers the complete supply chain. That happens in form of the supply chain risk management. The following paper shall transfer the risk management concept, which is till now usually related to one single enterprise, to the complete supply chain. Therefore the steps of the risk management process (the risk identification, the risk analysis, the risk assessment and the supervision of risks) are considered in the context of the supply chain. It shall be shown, which instruments of the risk management can be used for this. At the end it is explained how a supply chain risk management could be established institutionally and which trends can be found in the field of supply chain risk management.…