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Rafael Munoz Navarro

• Die vorliegende Arbeit geht davon aus, dass es neben KontraG und Basel II auch noch unternehmensinterne Gründe gibt, die für die Einführung eines integrierten Risikomanagement sprechen und legt dieseDie vorliegende Arbeit geht davon aus, dass es neben KontraG und Basel II auch noch unternehmensinterne Gründe gibt, die für die Einführung eines integrierten Risikomanagement sprechen und legt diese dar. Danach werden die Elemente eines integrierten Risikomanagements beschrieben. Weil Risikomangement eng mit der strategischen Unternehmensführung verbunden ist, wird die Balanced Scorecard als Instrument der Strategieumsetzung vorgestellt, um abschließend deren Möglichkeiten und Grenzen bezüglich der Steuerung eines Risikomanagementsystems zu analysieren. Schließlich endet die Arbeit mit der spezifischen Risikoanalyse und der Beschreibung der Etappen zur Implementierung eines Risikomanagementsystem bei der Fa. Berchtold GmbH & Co. KG.…
• The present thesis assumes, that besides KontraG and Basel II there are internal reasons in a company, for implementing integrated riskmanagement and describes them. Afterwards the elements of anThe present thesis assumes, that besides KontraG and Basel II there are internal reasons in a company, for implementing integrated riskmanagement and describes them. Afterwards the elements of an integrated riskmanagement are described. As riskmanagement is closely linked with the strategic management of a company, Balanced Scorecard as an instrument of transferring strategies to operative business is presented. Finally possibilities and limitations of Balanced Scorecard as an instrument of riskmanagement are discussed. Last but not least the thesis finalizes with a specific risk analysis of the risk and the process to implement a riskmanagement system at Berchtold GmbH & Co. KG…